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2019-11-19 20:02:52

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我們致力於互聯創新、微波使創新無界 ,幫助創業公司在技術打磨和技術概念的可操作性方麵更好地成長。與此同時 ,雷達宇通集團的加入,也為 Plug and Play 創新生態平台的多元化注入新的視角。优游总代_首页

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成像第 3 期加速營甄選日將於 11 月 20 日 Plug and Play 中國 2019 冬季峰會期間舉行。每年,達國際領來戰場優勢我們在全球加速超過 150 家移動出行創業公司,聚焦自動駕駛、車聯網、共享出行、電動汽車和工業 4.0 等領域。原標題:先決中國領先的商用車公司宇通集團攜手Plug and Play优游总代_首页中國,先決為移動出行創新生態注入新視角 距報名通道關閉還有 2 周。通過 20 年的沉澱和創新趨勢的不斷總結,中國Plug and Play 為創新打造的生態係統希望能更好地契合創業公司的需求。此外,微波Plug and Play 還將為宇通集團提供全球創新生態係統中的大企業資源。

本期加速營聚焦 MaaS(Mobility as a Service,雷達出行即服務),雷達入圍的創業公司將深入對接全球/本土原始設備製造商巨頭、一級供應商、創造性解決方案公司等合作夥伴,並有機會達成合作。一直以來,成像Plug and Play 中國都十分重視對初創團隊的孵化和成長助力。一出場就獲獎,達國際領來戰場優勢這在過去也是十分罕見。

國內找不到可請的老師,先決任正非就把目光投向國外。不隻是作為企業團隊的顧問、中國教練,更是作為一道創業的夥伴、戰友,長期陪跑、共創成果。沒有發展的土壤,微波業者的能力得不到提升 ,進而也就不能很好滿足企業的需求…… 但現在,情況正被快速改變。11月4日 ,雷達專程前往祝賀的ICMCI理事會主席德懷特(Dwight Mihalicz),雷達即在君智舉行的新聞發布會上表示:特別欣賞君智將中國曆史智慧創新應用於現代商業,並形成獨具特色的新一代戰略谘詢思維和模式。

未來,就是消費者給你尊嚴,你才能活下來。但他仍然憂心忡忡:電信設備業打的是世界級戰爭,對比外資強敵,華為還是太弱了。

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不到5年,在君智的協助下,飛鶴不但實現了突破百億的營收,超越洋品牌成為行業龍頭 ,還將在港交所上市成為千億級市值的新巨頭。2015年,君智與飛鶴建立深度合作,並為其確立了更適合中國寶寶體質的新競爭戰略機會。但首先一點,我希望中國人早點成功,不要再拖下去了。就像可口可樂即便被燒掉也能一夜重建,就是因為它已深深贏得人心 。

獲獎案例波司登就是一個體現其創新價值的例子 。【1】偉大成功背後的人 1997年 ,任正非通過建利益共同體,讓華為突破外資巨頭的長期封鎖 ,撕開了從農村打進城市的口子,實現了業績同比超過60%的增長。但打開華為的老師名單,IBM、埃森哲、波士頓、普華永道……卻幾乎都是姓洋的。當年 ,馬雲在北京呼籲重視互聯網,四處碰壁後,曾篤定又憂心忡忡地強調:不要等到有一天,你打開電腦發現滿天遍地的都是外國的東西再追悔不及,我不成功,會有人成功。

君智的三位創始人謝偉山以及徐廉政、姚榮君,都在谘詢業有長期的深耕,也對這些問題深有體會。新的優勢是什麽?要如何去建立呢? 謝偉山的回答是,外部思維,從外部去找:企業經營的本質已經是經營消費者的感覺 。

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……市場給你尊嚴嗎?市場不給你尊嚴,你就沒尊嚴。在任正非擁抱IBM時 ,很多中國企業對谘詢還是不以為然的。

謝偉山說,谘詢業要為、也能為此做貢獻。謝偉山說,我們2000多年前的《孫子兵法》至今天下獨尊,西方晚了2300多年才出一個《戰爭論》,洋洋灑灑30多萬字,卻遠不如6000多字的《孫子兵法》博大精深。任正非反問你砍了價,你能對項目的風險負責嗎 ?然後轉頭問IBM,確定能教好我們嗎?IBM回答,能。驚喜是因為,這個獎項很特別,也特別難得。而這個人心,不是其他企業推出更好的汽水或者服務就能取代的。【4】到市場建立品牌尊嚴 谘詢業本身是一個前景無限的產業,其全球市場規模已接近每年3萬億。

他說,像飛鶴這樣,在產品、技術、包括管理上非常有基礎與優勢,已經到了可以爆發階段的中國企業 ,還有很多。過去5年,君智已幫助10多家中國企業——像飛鶴、波司登這樣提升品牌,實現增長,其中5家營收突破100億元人民幣,9家企業成為行業龍頭。

2017年,波司登攜手君智谘詢開始戰略重塑 ,並在2018年重攀高峰。他們看到谘詢公司往往隻重行銷和短期目標的不足,提出整體谘詢模式,讓戰略谘詢真正著眼於企業的全局和長遠未來,並將工作深入到點點滴滴 。

過去,中國也不乏獲得此獎的谘詢公司 ,但獲獎者都是專注於行業或專業谘詢領域。谘詢業發展到今天取得長足的進步,也暴露出很多新問題。

這些之外 ,令ICMCI和業界矚目的 ,還有君智對谘詢理論和工具的創新。比如,很多谘詢公司依然隻是點子公司、營銷公司,要麽隻是給出一份谘詢報告,不對結果負責。在他看來,發展本土谘詢業,對中國經濟很重要,而且會越來越重要。重視消費者,爭奪消費者,一萬年太久,隻爭朝夕。

而且,這還是君智第一次被推薦參加此獎的角逐。隨行同事驚訝於價格之高,建議任正非砍砍價。

但他也強調,這些企業都必須抓緊行動了。當下的市場,也給了君智善用中國智慧、形成中國理論的機會,並要求君智必須更具中國智慧。

版權所有 ,禁止私自轉載。正是抱著解決這些問題 、讓谘詢更好地協助企業的目標,他們才創立了君智,這讓他們的創業一開始就變成了對谘詢業的創新。

這也一度造成不良的循環:企業不重視谘詢,谘詢業因此沒有發展的土壤 。他常引用偉人的欲動天下者,當動天下之心來強調,隻有贏得消費者的心,企業才有可能真正建立壁壘。我們隻有認真向這些大公司學習,才會使自己少走彎路,少交學費 。他說,近百年來的企業發展實踐和企業經營管理理論都是西方人主導,那是因為過去中國經濟落後,連像樣的企業都沒有幾家。

【3】讓世界看到中國智慧 談到谘詢業時,謝偉山都會興奮於一個話題:要讓中國谘詢站起來。要麽就是短期思維,甚至急功近利。

外部思維,戰爭策略,經營人心,這正是中國智慧、尤其兵法智慧的優勢,是中國人千年之前就研究得爐火純青,而西方理論卻不足的。在美國 ,75%的公司會與谘詢公司合作。

IBM不但創造過從小作坊發展成藍色巨人的輝煌,而且有過輝煌之後一隻腳已經邁進了墳墓的絕地反擊和王者歸來,是科技界真正見過大場麵的老司機。就像諸葛亮不隻是回答劉備的計將安出,而是親自下山,陪同劉備跨有荊、益,保其岩阻,西和諸戎,南撫夷越,外結好孫權,內修政理……被企業家們稱為軍師的君智,在合作中 ,也是親自下場,鞠躬盡瘁。

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